迈凯伦涡轮系列赛已飞速展开，为了更深入地了解与迈凯伦赛车的合作关系，PartyPoker推出了对迈凯伦赛车新业务执行总监尼克·马丁的独家采访。

在这段引人入胜的对话中，尼克详细阐述了这种充满活力的合作关系，揭示了这家标志性一级方程式车队如何与赞助商协作，为数字领域创作引人入胜的内容的复杂细节。

尼克着重于利用社交媒体的影响力和一级方程式的全球舞台，阐述了过去品牌合作的非凡成功案例，这些案例不仅提升了车队的成就，而且也在这项运动的版图中留下了不可磨灭的印记。

加入我们，一起探索推动迈凯伦扩大知名度的战略，推动车队在未来两年发展的富有远见的策略，以及尖端赛车与开创性合作之间的协同作用。

迈凯伦在选择一级方程式赛车品牌合作时，会看重什么？

这种合作关系具有真正的真实性非常重要。我们希望确保我们与之合作的任何品牌都能真正影响我们在赛道上或赛道外的表现。您会特别看到我们的技术合作伙伴，这些合作伙伴被深思熟虑地融入到我们的业务中。

当您关注更多面向 B2C 领域的合作伙伴时，他们确实会影响和支持我们的粉丝互动，以及我们与观众进行有意义的联系的方式。因此，这种合作关系的真实性至关重要，我们如何才能真正利用合作伙伴的产品或服务来影响我们在赛道内外所做的事情。

此外，我们始终希望找到志同道合的合作伙伴，他们会认真对待迈凯伦认为重要的事情。例如，这可能与他们的可持续发展和多元化与包容性承诺和资质有关，或者他们作为企业如何在其员工中开展文化活动。我们非常重视这些考虑因素，并且我们感到非常自豪的是，我们的合作伙伴也认为许多同样的真理对他们所建立的合作关系至关重要，这也很好地反映了我们作为一家企业所走过的历程。

最后，我们需要彼此喜欢！与合作伙伴的领导层或我们日常打交道的个人建立牢固的工作关系非常重要。但最终，您希望与您信任的人合作，或者您感觉他们会在充满挑战的时期做正确的事情，并且会诚实守信地运作。所以，对我们来说，这非常重要。

您能否举例说明迈凯伦如何与赞助商合作，为数字平台和社交媒体渠道创建独特而引人入胜的内容？

一个很好的例子是我们与 Entain 合作所做的事情，我们与 Zak 和 Jette 共同举办了一场炉边谈话，将两位志同道合的领导者聚集在一起，讨论他们作为首席执行官的角色以及他们的领导方法。这是一段内容，不仅面向商业观众，还面向更广泛的观众，我们一直在寻找各种方式来吸引我们庞大的粉丝群。

我们对这个领域感到非常自在，并且拥有一支优秀的商业团队，他们与我们的合作伙伴合作，根据他们的具体目标提供有意义的活动和数字激活；无论是教育性的、鼓舞人心的还是介于两者之间的任何内容。

您能否提供成功的品牌合作案例，这些案例产生了影响并为车队的成功做出了贡献？

我们所有的品牌合作都确实产生了影响，或为我们团队的成功做出了贡献。迈凯伦赛车队真正拥有两个独立的收入来源。那就是商业合作和一级方程式产生的（共享）收入。

因此，我们所有的商业合作伙伴以及他们如何为我们提供财务支持，都真正影响了我们成为一支更好的赛车队。无论通过基础设施投资来提高我们在性能、生产和/或技术方面的能力，还是通过支持我们留住和吸引最优秀的人才——包括车手！我们所有的商业合作伙伴都在支持车队变得更好，并发挥出最佳水平。

还有一些合作伙伴在技术上融入到业务中，他们正在帮助我们尽可能快速有效地提取和分析数据，这至关重要，因为我们在比赛时会从赛车上收集大量数据。

我们还非常依赖我们的合作伙伴来影响和提供有关他们在各自企业内部所做的事情的信息，以继续创新和推动内部积极的变化。同样，这通过 Zak 与 Jette 的炉边谈话得到了展示，这次谈话向很多人展示了要在最高水平上表现并分享想法和经验需要什么。

迈凯伦如何利用一级方程式赛车的全球影响力和曝光度，最大限度地提高其赞助商和品牌合作伙伴的知名度和影响力？

自自由媒体收购以来，F1 的增长令人难以置信。这项运动的观众几乎翻了一番，我们已经扩展到新的市场，在美国取得了巨大进步，最重要的是，开始与新一代粉丝建立联系。

这种增长得益于赛道上产品改进、令人兴奋的年轻车手、对数字互动的更大重视以及“飙速求生”的巨大成功。

我们在迈凯伦赛车队的工作是利用整个生态系统为我们的合作伙伴创造知名度、价值和强大的投资回报。我们通过三种方式做到这一点。

首先，我们努力最大限度地提高合作伙伴在我们最有价值的资源（即我们的赛车和我们的车手）上的曝光度。我们不断审查逐场比赛产生的曝光度，并且我们一直在寻求优化合作伙伴的品牌推广。我们还与 F1 和这项运动最大的广播合作伙伴密切合作，以确保我们将迈凯伦赛车队放在这项运动的最前沿。

其次，我们真正关注数字领域。迈凯伦在数字和社交媒体方面一直引领 F1，是第一支加入 Instagram、第一个加入 TikTok 和第一个推出应用程序的团队。这使我们能够比其他车队获得更多新一代 F1 粉丝的份额，并建立了这项运动中最大的社交追随者之一。我们的团队一直在寻找创造性的方法来为我们的合作伙伴产生更多的曝光度和品牌参与度。

第三，我们的营销日历。我们在全年制定了一个关键营销时刻的战略日历，我们将“大干一场”。这可能围绕着摩纳哥或拉斯维加斯等大型比赛，或者这项运动中的关键文化时刻，例如“飙速求生”的发布。策略包括特殊的涂装、独特的周边产品和迷你纪录片，所有这些都旨在讲述一个我们知道会引起粉丝共鸣的强大故事。我们的合作伙伴始终是这些活动的核心，事实证明它们为合作伙伴带来了显着的品牌价值。

除此之外，我们努力成为与我们合作的品牌的积极参与者和活跃的合作伙伴。确保我们了解他们的增长重点，并尽可能多地释放机会来实现这些目标。

我们的合作伙伴是我们团队的燃料。没有他们，我们无法赢得比赛。所以，我们一直在为他们努力。

在接下来的两年中，迈凯伦在赞助方面的主要领域是什么？

我们认为有许多类别具有高价值，无论是在商业上还是从绩效角度来看，我们都将围绕这些类别投入一些真正的关注。例如，我们团队的健康和福祉对于成为一个高效的组织至关重要，因此我们非常关注这个领域，确保我们为团队提供在这一水平上竞争的正确工具。

此外，我们还希望在领导力发展、协作和沟通方面做很多事情。寻找能够支持我们的员工并提供有意义的绩效提升和教育机会的合作伙伴，因为我们的人们希望在迈凯伦内部发展他们的技能和职业发展。

最后，我们确实非常关注我们的可持续发展路线图和我们在这里的目标，以及我们如何作为一个更可持续的团队运作。因此，我们正在探索许多机会，从可再生能源到废物减量等等。

迈凯伦如何利用其与赞助商的合作关系来增强粉丝参与度，并为一级方程式赛车观众创造难忘的体验？

我们一直在寻找增强粉丝参与度的新方法。通过 Entain 在提出这些独特的数字机会中所做的事情，无论是棋盘游戏还是有趣的互动在线游戏。我们喜欢这样，它为粉丝提供了一种与迈凯伦品牌互动的方式。

今年在银石赛道，我们为无法参加比赛的粉丝在曼彻斯特举办了一个免费的粉丝区。这持续了整个银石周末的 3 天，让人们有机会为迈凯伦欢呼并一起观看，同时在现场提供互动体验。这是一次很棒的活动，非常容易参与，并将木瓜带到了曼彻斯特人民面前！

最后，我们是最早进入 Web3 的团队之一，我们正在与我们在这个领域的合作伙伴合作，定期发布限量版数字收藏品。我们的观众接近 2000 万，遍布我们所有的社交渠道，因此能够持续且创造性地吸引如此规模的观众并同时带来娱乐，是我们与合作伙伴一起努力实现的目标。

您能否分享迈凯伦近年来在数字领域之外开展的任何创新赞助激活或计划？

我们一直在寻求参与数字领域之外的有趣计划。最近的一个很好的是我们与 Entain 合作的 Returnship 计划，该计划有助于重燃重返 STEM 领域工作的女性的职业生涯。作为该计划的一部分，最初为女性提供了 10 个名额，可以在 Entain 或我们的 F1 车队工作六个月。我们为这项计划感到非常自豪，DE&I 是我们两个品牌的核心，这与我上面关于志同道合的合作伙伴的观点一致。我们还有一个名为“60 学者”的计划，我们与我们的一些合作伙伴合作，创造以 DE&I 为重点的机会，并且我们为过去几年在这里所取得的成就感到非常自豪。